为检验各大队半年工作成果，进一步找准工作短板，理清发展思路，充分发挥目标管理考核指挥棒、风向标、助推器作用，7月20日至22日，省交通运输执法局三支队通过凸显考核关键（Key）重点、强化过程表现（Performance）评价、算好整改指标（Indicator）细账的工作KPI考核化形式，深入各基层大队进行“期中摸底考试”，确保年中目标管理考核动真章、见实效，为高效完成全年目标任务夯基聚力。
一是划好考核关键重点“线”。支队4月聚焦总队“八项行动”，对照重点任务，结合支队实际，细化工作内容，量化考核标准，形成《三支队2022年度工作清单》，内含132项具体内容，并督促各大队抓紧抓实，落地见效。支队目标管理考核领导小组成员此次对照工作清单，采取查阅资料、实地查看、听取汇报等形式，赴各基层大队进行“核账”“算账”，逐条对照、逐项考核，查验“期中成绩”。
二是用好过程评价表现“尺”。支队坚持用事实、用数字说话主基调，引导目标管理考核领导小组成员在对照工作清单的基础上，注重根据日常信息报送是否及时、工作推进落实是否到位、工作成效是否明显、是否有创新特色亮点工作等情况，进行综合评价，切实做到考核评价有迹可查、有迹可循，不搞“一锤子买卖”，以实情考出实绩。同时，严格落实考核责任追究制，压榨挤干考核“水分”，严禁打“人情分”陋习，确保考核公正客观。
三是算好整改指标精细“账”。在每个大队的考核反馈会上，支队目标管理考核领导小组成员面对面逐一指出存在的不足，领导班子结合当前工作重点和各大队实际，有的放矢地明确下一步努力方向和具体整改要求，强调各大队对待问题和差距要“照单全收”，制定整改落实方案，身体力行去整改，认认真真去落实，做到立行立改，确保改得到位、改得彻底、改出实效。
下一步，支队将形成整改工作清单，以“大干一百天”活动为载体，督促大队坚持问题导向，集中力量攻坚克难强弱项补短板，“挂图作战”、逐一整改、对单销号，切实把时间和精力花在为发展寻找思路、为工作提质增效上。
(文/蔡智敏 图/邓俊 朱焕柏 宋琦 ）
