为加强党委对分行工作的全面的领导方面的主要做法，浙商银行南昌分行采用“三学三干三改”模式，树牢党旗领航、管理赋能的发展路径，扎实走好中国特色金融道路。
“三学增效”，筑牢思想根基，提升业务本领
“党委周周学”，创新形式，搭建党委学习平台
同时，在原原本本学“是什么”的基础上，通过背景讲解、对比分析等方式，主动去了解“为什么”，同时基于基层的视角，集体讨论研究怎么落实政策要求，抓住政策窗口期产生的机会，让“怎么干”落到实处。
“智慧英雄联盟”，学用结合，搭建青年学习平台
围绕“浙银青年爱学习”主题，搭建“智慧英雄大联盟”学习平台，让青年员工组成子联盟，围绕创新、管理、成长等主题，开展集中学习。截至目前，分行已成立子联盟8个，覆盖员工近160人，开展学习50期。同时，分行每季度举办一次学习成果展示会，让青年员工分享解决问题、业务创新的实战案例。
“一体大协同”，打破壁垒，搭建全员学习平台
为培育“全能型”客户经理，强化综合协同，今年以来，分行党委举办“一体大协同、竞争赢未来”技能提升培训3期，开展全员公、小、零业务技能培训，打破条线壁垒，并现场进行客户服务案例综合分析，要求员工看得懂客户财务报表，读得懂企业技术路线，说得清产业发展趋势，为落实“以客户为中心的综合协同改革”提供人才保障。
“三干凝心”，树牢党旗领航，压实双融共促
深入基层调查研究，聚焦中心任务“干”
把党的领导融入到分行经营发展全过程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。今年以来，分行党委组织开展发展规划大讨论2次，调研座谈50余次，走访重点企业100余次，实现经营单位调研、中层干部谈话交流、重点客户走访对接的“三个全覆盖”。强化金融的政治性和人民性，扎实落实金融“五篇大文章”，截至9月末，科技金融、普惠金融、绿色金融贷款余额增速高于各项贷款增速，养老金融、数字金融取得良好成效。
加强统一指挥部署，聚焦深度融合“干”
坚定落实双融共促，践行“红动浙银·深化落实”攻坚克难项目，由分行党委书记担任组长，领办重点难点项目，确定分行一体化开发、代发工资攻坚、人才银行拓展的高质量发展转型方向，取得较好成绩。
其中，一体化开发成立9个敏捷小组，形成了覆盖45个区县、64个区县级国企客户的一体化开发地图。人才银行业务贷款余额较上年末新增6.31亿元，增长3.3倍，作为两家银行之一，被纳入全省人才支持专班，与江西省政府签订全面战略合作协议并举办金融支持江西省科技型企业高质量发展大会暨浙商银行人才银行业务发布会。
培育专业金融人才，聚焦队伍建设“干”
全面实施“123”人才计划，优化人才队伍结构，重点实施“才聚浙银”专项引人计划，严格编制分类管理，认证一批综合化、全能型的客户经理资格，打造具有纯洁性、专业性和战斗力的干部人才队伍。完善KPI考核体系，绩效考核向一线倾斜，向一体化转型发展倾斜，向大零售倾斜，向基础客群的培育倾斜，进一步拉开差距、传导战略。加强方案和考核规则的宣讲，让所有人不仅知道干什么，还知道怎么干，干得好不好。
“三改促优”，抓实廉政建设，强化问题整改
对标对表明责，紧扣上级要求“坚决改”
对照《条例》六大纪律95条规定，开展自省自查，在全行范围内营造了学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。全面深化从严治党治行，突出“严的主基调”，扎实落实党风廉政建设主体责任，严格落实中央八项规定精神，严格内部管理、严肃财经纪律，深入开展“严合规优服务提升年”专项活动，建立健全内控合规驿站，组织开展合规培训21次，开展监审联动等全面合规检查4次，全领域管好党员干部，营造风清气正的生态环境。
励精求治尽责，围绕发展问题“重点改”
防风险控不良，守牢资产质量生命线，做好存量不良资产清收处置，加强重点领域的风险防控，加强贷前、贷中、贷后全流程授信闭环管理。着力加强信贷全流程管理，严控新增信贷资产风险，同时一户一策，有效推进风险客户处置及化解工作。
以民为本履责，聚焦员工问题“立即改”
扎实开展大走访大调研行动，定期开展职能部门响应效率评价、二线为一线赋能调查、各项综合服务满意度测评，紧盯群众急难愁盼问题和建议，整合资源，立即整改提升。同时，强化安全底线思维，不断加强“人防、物防、技防”三道防线建设，全力消除公共安全“风险点”，全力筑牢网络安全“防火墙”，围绕七一建党节、国庆等重要时点，全面加强声誉风险防控，保障分行安全稳定运营。
