党的二十大报告指出，要完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。江西联通深入贯彻中央人才工作会议精神，落实中国联通集团工作会布置，深入实施人才强企，通过夯实“统牵分”人才工作格局，坚定不移、坚持不懈的抓实抓好人才强企工作出成效，全方位培养、引进、用好人才，进一步扩大人才队伍规模，提升人才能力水平，为公司高质量发展提供强大人才支撑。
坚持党管人才 完善人才工作机制
江西联通坚持党委统一领导，成立以省公司党委书记为组长的江西联通人才工作领导小组，人力资源部（党委组织部）牵头抓总，分专业线推进实施的“统牵分”人才工作格局。充分发挥人才工作领导小组议事机制，通过全体成员会议、专题会议的形式贯彻落实中央和集团公司关于人才工作的重大决策部署，对公司人才体系建设、人才政策机制和各类人才队伍建设进行工作指导，统筹协调、政策创新、重点推动和检查，全方位培养引进用好人才。2023年以来召开20余次全体会议专题研究人才强企工作，定期组织市场、政企、网络、数字化、科技专业线向人才领导小组专题汇报落实人才强企工作情况，加强各专业线协同推进人才队伍建设，有效支撑公司高质量发展。
注重系统谋划 健全人才培养体系
升级人才引育机制。面向公司发展对青年干部人才队伍储备需求，根据青年人才成长特点和规律，在不同阶段采用不同的培养策略、建立相适的培养机制，将政治素养好、业务能力强、综合素质过硬的优秀青年人才分层级培养，有序推进以“青干班”为代表的青年干部人才梯队培养工程，构建形成从火炬班到青马班，再到青干班的三级储备培养格局，从而构建层次分明、结构合理、比例协调的人才梯队，为有能力的年轻人搭建展示才华的舞台，让有潜力、想干事的青年人崭露头角。目前已有360余人次通过青干班、青马班、火炬班选拔，纳入人才梯队进行了体系化培养。
持续推进自主能力培养。通过集中理论学习、红色教育培训、优秀企业研学、承接重点工作任务等多种形式相结合，增强青年人才队伍的思想政治理论素养，提升业务能力水平，补足短板弱项，培养全面复合型人才。以集中轮训、主题培训、线上专题学习等方式，通过多轮次、多形式组织党的二十大精神全覆盖培训，扎实开展党员、干部、骨干人才的党性修养教育超二千人次。持续开展“数字说*相约星期三”主题学习和“支部联学”专题学习，已开展十余期超三千人次参与学习。
畅通发展通道 强化人才成长使用
畅通人才流动机制，以鲜明基层成才导向为牵引，以政策制度为保障，加大优秀年轻干部多岗位交流锻炼的力度，坚持每年选派青年人才到基层一线、优秀分子公司和条件艰苦、难度较大的吃劲岗位，进行“浸入式”培养、“压担式”历练，以战代训、战训结合强化实践锻炼，在各类基层单元、创新BU、重要项目中承担重任，在实践中接受考验，增长才能。
制定“本部-基层”双向流动机制，常态化开展省本部青年人才到基层一线生产单位交流锻炼。开展火炬班学员外派交流学习，派出两批23人到北京、上海、湖南等地交流学习锻炼。同时，实施青年干班和B级人才跨组织、跨专业流动，已有13名省级青干班学员和B级人才流动多岗位锻炼。
打造“赣鄱点将计划”，发现和培养一批业务能力强、综合素质优的专业人才，通过专业赋能培训提升能力；常态化开展多岗位锻炼,用好“揭榜攻关”机制，通过“压担子、做项目”，安排参与专业线重点工作、重大项目，强化人才使用；采用竞争性选拔方式实施“选将”，表现优秀的人员聘任到总监、主管、县区公司负责人等关键岗位。
江西联通统筹规划，抓源头，重培养，持续优化人才结构及能力结构，通过夯实“统+牵+分”人才工作格局，打好人才强企组合拳成效初显。江西联通将持续深入推进人才强企，加强科技人才队伍建设，将人才转化为公司发展的创新力，竞争力，为公司高质量发展提供强大人才支撑。
编辑：付文
